Как преодолевают кризис в собственной среде западные юристы

Западные учебные заведения, занимающиеся подготовкой будущих юристов, переживают сейчас не лучшие времена. Если раньше компании-работодатели частенько закрывали глаза на то, что определенная часть выпускников юридических вузов, была не вполне готова к полноценной и эффективной практической работе, предоставляя им возможность набраться опыта в процессе трудовой деятельности, то теперь ситуация кардинально изменилась. От выпускников ожидают максимальной отдачи, сразу же в первые дни их самостоятельной работы. Если этого не происходит, публичной критике подвергаются в первую очередь учебные заведения, не сумевшие подготовить полноценных специалистов.

В условиях финансового кризиса, действующая модель и стандарты образования, не устраивают слишком многих и поэтому все чаще ведущие западные юридические школы ищут нестандартные пути решения возникшей проблемы.

В частности, свой вариант выхода из сложившейся ситуации, предлагают американские правоведы. Суть их идеи заключается в том, чтобы создать при университетах независимые юридические компании для трудоустройства выпускников, руководство которыми осуществляли бы профессионалы, специализирующиеся в различных отраслях права. По мнению авторов предлагаемого варианта, это позволило бы решить сразу несколько существующих проблем.

• Во-первых, отработав в компании фиксированное время (предположительно от 3-х до 6-ти лет) и получив необходимые практические навыки, бывшие студенты, смогут в дальнейшем претендовать на более высокие должности в традиционных юридических фирмах и соответственно, рассчитывать на более высокую оплату своего труда. Или же открыть свою собственную юридическую практику.
• Во-вторых, работая на должности младшего юриста, вчерашние выпускники будут непосредственно заниматься выполнением заказов клиентов, налаживать деловые связи и создавать собственную клиентскую базу, которые составят основу их будущей успешной карьеры.
• В-третьих, желающим будут предоставлены условия и возможности для того, чтобы на базе выпустившего их учебного заведения, совместно со старшими юристами заниматься прикладными исследованиями и научными изысканиями в области юриспруденции.
• В-четвертых, таким образом, предполагается решить проблему удовлетворения спроса населения на недорогие юридические услуги, так как заработная плата стажеров будет меньше, чем в обыкновенных юридических конторах.
• В-пятых, для того чтобы привлечь к работе в таких юридических компаниях опытных специалистов-наставников, им предлагается установить заработную плату не ниже, чем в традиционных юридических фирмах и дать возможность работать на временной основе. А так как в отличии от крупных корпораций, к ним не будут выдвигаться требования получения максимальной прибыли, они смогут уделять достаточно времени для передачи своего опыта и знаний стажерам.

Кроме того, делая экономическое обоснование своего проекта, авторы нововведения считают, что подобные юридические фирмы не могут быть ориентированы на получение высоких доходов. В случае успешного осуществления своей деятельности, компания может направлять полученную прибыль на внедрение в жизнь новых программ по обучению студентов своего бывшего вуза.

Повсеместное введение новой системы, конечно же, вызовет много вопросов, прежде всего организационного характера и повлечет за собой пересмотр существующих стандартов образования. Поэтому авторы предложенной идеи видят свою основную задачу в том, чтобы обратить на нее внимание специалистов и первоначально опробовать ее жизнеспособность в рамках ограниченного эксперимента.

Вместе с тем, некоторые известные американские компании, начали практиковать несколько иную стратегию своей работы с юристами. Они отказываются от практики привлечения специалистов действующих юридических фирм с почасовой оплатой работы, предпочитая принимать в штат своих сотрудников, выпускников юридических вузов.

В частности, компании Pfizer и Hewlett-Packard, которые ранее сотрудничали только со специалистами, проработавшими в юридических фирмах не менее 7 лет, начали практиковать прием на постоянную работу в свои компании, выпускников юридических вузов.

По их мнению, работая непосредственно в компании, молодой специалист может получить те же практические навыки, что и в юридической фирме. Но при этом, будет более качественно отстаивать интересы своей компании и знать все тонкости и специфику работы с ее клиентами. Тем более что в связи с экономическим спадом, многие юридические фирмы резко сократили прием на работу выпускников, что вынуждает последних принимать предложения по трудоустройству на условиях, значительно отличающихся в худшую сторону от тех, которые были ранее.

Но справедливости ради надо отметить, что подобная стратегия работы с юристами, не находит поддержки в большинстве других крупных американских компаний. По их мнению, юридические отделы компаний должны осуществлять обслуживание потребностей бизнеса, а не заниматься подготовкой молодых юристов.